Paradoxe Führung - Wirksam führen im Spannungsfeld (10044)

Inklusive Transfertermin am 16. Dezember 2026, online von 9 – 12 Uhr !!

Führungskräfte stehen heute zunehmend vor wi dersprüchlichen Anforderungen: Sie sollen gleich zeitig Kontrolle ausüben und Vertrauen schenken, Stabilität sichern und Veränderung vorantreiben sowie Nähe zum Team herstellen und dennoch professionelle Distanz wahren. Diese Spannungs felder sind kein Ausnahmefall, sondern prägen den Führungsalltag nachhaltig. Klassische „Entweder oder“-Ansätze greifen hier zu kurz. Stattdessen erfordert wirksame Führung die Fähigkeit, mit Paradoxien bewusst umzugehen und situativ aus zubalancieren. Vor diesem Hintergrund soll eine praxisnahe Qualifizierungsmaßnahme entwickelt werden, die Führungskräfte dabei unterstützt, ihre eigene Führungslogik zu reflektieren und konkrete Handlungsstrategien für den Umgang mit zentralen Spannungsfeldern zu entwickeln.

Realisierung:

1,5 Tage Präsenz + 2 Stunden Online Die Consultants von Prof. Dr. KAUFFELD & LO RENZO arbeiten mit

• den innovativsten wissenschaftlich fundier ten Methoden und Instrumenten, was durch die enge Kooperation mit der TU Braunschweig sichergestellt wird. So wird eine aussagekräfti ge und seriöse Durchführung der Schulungen gewährleistet.
• praxisorientiert, um für eine verständliche Darstellung der Ergebnisse und der Inhalte zu sorgen.
• auf Basis neuester wissenschaftlicher Erkennt nisse, die durch die enge Kooperation mit der TU Braunschweig sichergestellt werden. Dabei gewährleistet die 4A-SIDE GmbH eine ver ständliche und praxisorientierte Integration von Forschungsergebnissen.

Ziele:

Ziel des Workshops ist es, Führungskräfte für zen trale Spannungsfelder zu sensibilisieren und ihnen konkrete Werkzeuge für ihren Führungsalltag an die Hand zu geben.

• Reflexion zentraler Spannungsfelder moderner Führung (z. B. Kontrolle vs. Vertrauen, Stabilität vs. Wandel)
• Wirksames Aufgabenmanagement zwischen operativer Steuerung und strategischer Ausrichtung
• Gestaltung von Beziehungen im Team: Um gang mit Diversität, Nähe-Distanz-Balance und Konflikten
• Aktive Gestaltung von Veränderung: Umgang mit Widerstand und Initiierung von Verände rungsprozessen
• Erfolgreiches Navigieren in organisationalen Strukturen: Netzwerken, Einfluss nehmen und mikropolitische Dynamiken verstehen